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中国石油网消息（记者 张晓君 李玲月）“公司转变会风，把办公桌搬到我们项目部，极大地推动了公司转型升级项目的进程。”6月16日，吉林石化公司炼油化工转型升级东部项目经理部经理李文军说。

随着吉林石化转型升级项目扎实推进，为了保证项目的进程和施工质量，中、东、西部三个项目部每天以碰头会的形式汇报工作和接受新任务，而各项目部距离公司指挥部较远，“碰头”不易。公司领导在调研中发现了这一问题，决定将碰头会搬到项目现场，这样既能让技术人员把更多的精力投入项目建设，又能降低交通安全等非生产安全风险。这是吉林石化在主题教育中转变会风的一个缩影。

连日来，吉林石化公司党委牢牢把握主题教育的总要求，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进。5月以来，党委班子深入基层调研16次、检视问题并整改；本部36名二级正副职干部走上讲台，通过调研提出破难题、促发展措施40项。

吉林石化公司党委把主题教育的成效转化为推动高质量发展的强劲动力。在备受瞩目的转型升级项目中，通过基层调研，强化工程质量检视，问题整改完成率超过90%，为打造“精品工程”奠定了坚实基础。揭阳分公司ABS装置技术人员坚持走基层，持续立题、破题、解题，产品质量大幅提升；专题分析甲甲酯、乙腈产品水分超标原因，通过调整塔釜温度等措施，稳定产出了优等甲甲酯产品，乙腈产品水分也明显下降，达到设计指标，揭阳分公司各装置逐渐稳定运行。

吉林石化紧扣企业发展实际，纵深开展“能力作风提升年”行动，队伍战斗力持续提升。进入汛期以来，极端天气造成了合成树脂厂晃电，干部员工第一时间启动应急预案，1个小时内组织120台（套）停运设备恢复运行；化肥厂扎实推进生产受控、提质增效、转型发展、党群保障，实现了“奋斗六十天，增效两千万”的目标；炼油厂统筹炼化生产调整，原油日均加工量超过2.63万吨，创历史同期最高水平。